非標項目，”因單而動“特性，企業(yè)準時達交難，掣肘企業(yè)營收增長
在眾多制造業(yè)企業(yè)中，非標項目型制造可謂“特殊兵種”，其“因單而動”的特性，使多數項目型制造企業(yè)面臨生產計劃不透明、信息維護不及時、項目執(zhí)行難追蹤、成本核算難等管理困局，導致企業(yè)無法準時達交，掣肘企業(yè)營收增長。
以工程項目管理為核心的透明化營運管理勢在必行
針對當前項目型制造企業(yè)在營運管理中普遍存在的問題點，建立以工程項目管理為核心的透明化營運管理勢在必行，通過優(yōu)化項目預算管理流程、計劃多級分層編制、項目集統(tǒng)一管理及項目文檔管理等，實現項目概算、預算、核算及決算等四算的拉通，提升計劃管理水平，完善項目知識管理，實現資源共享和多項目平衡。
企業(yè)必須具備多項目進度管控和資源管理能力
企業(yè)必須具備多項目進度管控和資源管理能力，方便管理者做有效決策，制定項目集的總體計劃， 可實現針對項目集總體分析預算與實際成本對比， 同時能了解不同項目管理階段、不同類型的資源匹配狀況，提高資源利用率，從而降低項目成本。
拉通項目四算，支撐項目層面經營管理
項目概算管理
在售前階段進行概算的編制，作為后續(xù)項目預算編制的參考，使決策層對項目成本盈利性有所了解。
項目預算管理
支持按“料、工、費”三個維度分別進行預算編制，且預算不能超出概算，確保從源頭控制項目費用。
項目核算管理
在項目執(zhí)行過程中對項目實際投入和預算做滾動核算，尋找并分析出現GAP的原因，避免投入浪費影響項目盈利。
項目決算管理
項目終驗收后進行決算，分析比較核算預算和概算，找出差距，分析原因總結經驗并固化。
項目計劃一覽無余，項目進度透明共享、高效協(xié)作。
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計劃分層編制
計劃分層編制，不同角色維護不同級別的計劃，支持導入Project或Excel，提升計劃編制效率。
計劃執(zhí)行及跟蹤
通過計劃跟蹤頁面的各種圖標，快速了解計劃任務的執(zhí)行狀態(tài)，實時追蹤執(zhí)行進度。
項目計劃甘特圖
用甘特圖最直觀地展現項目計劃，明確各部門和人員職責，輕松設置任務父子關系、前后關系等，不同項目階段、任務、里程碑的時間節(jié)點都一目了然。
基線管理
通過基線實現版本管理，減少遺漏，便于回溯版本的計劃、里程碑、需求的差異。
計劃分層編制，不同角色維護不同層級計劃，提升計劃管理水平，提升進度跟蹤能力；
將項目多級計劃和執(zhí)行情況可視化展現，對異常情況可以第一時間發(fā)現并進行干預，解決回款不及時、現場人員窩工、進度延遲等問題。
多項目進度管控和資源管理，為管理者提供決策支持
項目集計劃
項目集內的項目獨立編制計劃，匯總形成項目集的總體計劃，通過項目集階段與各項目里程碑的關聯，自動展示項目集進展情況。
項目集預算
項目集的項目單獨編制預算，匯總形成項目集總預算，可針對項目集總體分析預算與實際成本對比。
項目集資源
管理人員分析項目對資源的需求與組織的資源供應能力，了解不同項目管理階段、不同類型的資源匹配狀況。通過選擇項目和調整時間，平衡資源的需求與供應，提高資源利用率，從而降低項目成本。
定義項目集的決策模型，將一組互相關聯或依賴且與企業(yè)戰(zhàn)略目標一致的項目集中管理，形成項目集；
項目集管理可有效解決資源沖突、分散企業(yè)風險、實現收益最大化。
有效管理項目知識資產，讓知識發(fā)揮更大價值
在線協(xié)同
支持文檔的在線協(xié)同編輯功能，提高文檔協(xié)作效率，支持在線批注，在線審閱留痕。
權限管控
支持為多種角色配置不同的讀寫權限，分工更有序，數據更安全。
版本管控
文檔實時同步并記錄所有頁面版本，支持隨時查看與回滾。
文檔加密
支持文檔加密，外發(fā)加密，文檔加水印，確保企業(yè)文檔安全。
改善業(yè)務協(xié)作和財務結算能力
對存在的缺陷進行跟蹤
工作任務等管理工具，對存在的缺陷進行跟蹤、處理解決和驗證，確保缺陷問題的深層次根對存在的缺陷進行跟蹤。
對存在的缺陷進行跟蹤
工作任務等管理工具，對存在的缺陷進行跟蹤、處理解決和驗證，確保缺陷問題的深層次根對存在。
工作任務等管理工具
工作任務等管理工具，對存在的缺陷進行缺陷問題的深層次根源得到發(fā)現和徹底解決。
滬公網安備：31010502004192號 
