企業(yè)管理精益化
消費品企業(yè)全面貫通財務、業(yè)務和運營目標，多維度、細粒度識別機會、制定目標、開展行動。企業(yè)需要有能力尋找精益化的機會和細分品類賽道，例如無糖高纖維食品、功能性好口味預制菜，并進行更精益化的運營，進一步從細分客群、消費場景、品牌定位、價格、渠道客戶結構等精細視角提出具體收入增長舉措，并持續(xù)跟蹤監(jiān)測各項舉措的財務績效。
決策指揮即時化
按周、按天實時追蹤經營表現(xiàn)，并能預判未來發(fā)展趨勢，甚至進行小范圍的決策自動化。實時追蹤銷售表現(xiàn)及消費者反饋，并及時復盤，優(yōu)化運營，逐步擴充實時追蹤的數(shù)據(jù)類目，如重點競爭對手變化、市場趨勢等，同時嘗試在部分消費者觸點上實現(xiàn)自適應調整。
營銷運營體系化
數(shù)字化時代完善的經營管理機制和深入的理念能力培養(yǎng)，充分賦能營銷銷售工作的體系化開展，設立線上線下一體化經銷商管理流程和統(tǒng)一的門店管理標準，并為銷售團隊制定標準化談判方法、提供系統(tǒng)性培訓。構建全渠道、端到端的數(shù)字化經銷商和門店管理工具，將經銷商系統(tǒng)、門店系統(tǒng)、消費者關系管理整合進一套系統(tǒng)，大幅提高效率。
響應市場敏捷化
圍繞市場需求和業(yè)務發(fā)展，全面建立敏捷工作機制，快速響應市場變化，及時捕捉業(yè)務機遇，在創(chuàng)新流程各環(huán)節(jié)實施敏捷試點，以及時調整并優(yōu)化新產品或新業(yè)務的推廣策略。針對創(chuàng)新項目設立分層級、敏捷化的孵化體系及靈活的跨部門項目小組，以迅速應對市場變化。
商業(yè)決策數(shù)智化
多源頭數(shù)據(jù)整合，數(shù)字化工具賦能統(tǒng)一經營視圖，基于端到端自有數(shù)據(jù)閉環(huán)形成洞察，支持商業(yè)決策。建立來源廣泛的數(shù)據(jù)庫/湖，并按照營銷漏斗進行數(shù)據(jù)整合，并設置清晰的近乎全自動的信息攝取、計算、分析、集成、展示流程，同時整合線上線下全渠道的數(shù)據(jù)，形成消費者數(shù)據(jù)反饋閉環(huán)。
滬公網安備：31010502004192號 
