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經(jīng)銷商生命周期管理

從準入、開戶、建檔到閉戶的生命周期管理，包含對經(jīng)銷商的信用、促銷、售價管理等方面的監(jiān)管，提高運營的及時性與協(xié)同效率；

經(jīng)銷商訂貨

從業(yè)務上搭建經(jīng)銷商訂貨流程閉環(huán)從賬號登錄到線上下單、訂單審核到貨物驗收入庫幫助經(jīng)銷商實現(xiàn)快捷訂貨，實現(xiàn)經(jīng)銷商采購和結(jié)算全流程線上化管理

促銷費用和返利

在考慮到地理位置，市場環(huán)境等因素的情況下對經(jīng)銷商進行績效考核并評級，針對不同等級的經(jīng)銷商采用不同的返利或者促銷的優(yōu)惠策略，激活經(jīng)銷商的活力。

經(jīng)銷商進銷存管理

對經(jīng)銷商的訂貨、庫存、和銷售進行監(jiān)管和把控從數(shù)據(jù)的層面上來看，可以幫助企業(yè)收集經(jīng)銷商訂貨數(shù)據(jù)，提高市場掌控能力、市場預測管理

生產(chǎn)成本核算

生產(chǎn)訂單作為生產(chǎn)執(zhí)行和生產(chǎn)成本核算的載體，在生產(chǎn)業(yè)務執(zhí)行過程中，自動歸集料工費成本和入庫價值，為生產(chǎn)成本高效、準確、精細化管理奠定堅實基礎(chǔ)。

生產(chǎn)訂單層級化管理

針對不同車間/關(guān)鍵工段開立不同類型工單;基于生產(chǎn)訂單領(lǐng)料-投料-入庫-報工，流程清晰，利于工單收集；多層級訂單管理，便于排產(chǎn)及物料需求管理；生產(chǎn)訂單作為生產(chǎn)執(zhí)行和生產(chǎn)成本核算的載體，在業(yè)務執(zhí)行過程中，自動歸集料工費成本，期末通過月結(jié)流程，實現(xiàn)自動差異還原與實際成本計算，滿足生產(chǎn)成本高效精細管理要求。

BOM主數(shù)據(jù)管理

BOM和工藝路線采用系統(tǒng)管理，保證數(shù)據(jù)的一致性和準確性，為標準成本核算、生產(chǎn)領(lǐng)料、物料需求提供數(shù)據(jù)支撐，同時BOM的保密管理，防止制曲工藝流出。

產(chǎn)品溯源

批次追溯及效期，實施全程批次管理，將批次跟蹤與質(zhì)量控制有機結(jié)合起來，從四個控制環(huán)節(jié)入手，實現(xiàn)質(zhì)量的正向控制和反向追溯。

C端商城

用戶銷售體驗場景交互設(shè)計，客訴售后服務閉環(huán)，統(tǒng)一運營流程和能力共享，數(shù)字賦能提升銷售，與垂直電子商務或綜合電子商務合作;將外部資源集聚為品牌資源，入駐、經(jīng)銷、一件代發(fā)合作模式和流程標準化，多平臺運營能力共享，首單履約和售后退換作業(yè)閉環(huán)。

SCRM私域運營

會員體系流程搭建、私域社群拉新裂變、導購推介和產(chǎn)品體驗的轉(zhuǎn)化賦能、消費者體驗場景的發(fā)掘和市場教育。

新零售門店管理

線上流量導入線下，提升門店客流；門店收銀臺，提升門店經(jīng)營效率；智能導購，全面提高員工賣貨積極性；門店數(shù)據(jù)全面解析，智能指導門店經(jīng)營。

主數(shù)據(jù)管理

主數(shù)據(jù)編碼標準與管理流程，保證多系統(tǒng)數(shù)據(jù)一致性，規(guī)范化關(guān)鍵節(jié)點銜接的系統(tǒng)支撐與管控，以及對數(shù)據(jù)的及時校驗，達到企業(yè)決策層可以統(tǒng)計分析、企業(yè)管理層實時了解部門運營分析、企業(yè)業(yè)務層實現(xiàn)數(shù)字化運營。

CDP營銷數(shù)據(jù)平臺

企業(yè)營銷數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要以真實的市場需求為中心實現(xiàn)閉環(huán)營銷和個性化營銷，提供豐富的產(chǎn)品信息。

供應鏈控制塔

總部供應鏈計劃部門對經(jīng)銷商的經(jīng)銷商品配置、銷售預估、補貨計劃。經(jīng)銷商側(cè)在到貨驗收清單、庫存損耗、盤點貨物的規(guī)范流程，及時在線處理，匯報準確的數(shù)據(jù)到系統(tǒng)。

財務分析

對財務業(yè)務進行規(guī)范化管理，不僅是優(yōu)化財務核算口徑優(yōu)化稅務和財務報表，還可以整理業(yè)務和管理口徑，分析得出管理報表和決策報表，使得財務職能中臺化為企業(yè)業(yè)務管理和決策做出貢獻。

CDC/RDC倉庫的供應鏈智能化場景及解決方案

根據(jù)產(chǎn)品特性及銷量特征設(shè)計差異化的安全庫存模型及補貨策略模型；兼顧服務水平和周轉(zhuǎn)效率等指標表現(xiàn)，實現(xiàn)智慧多級庫存計劃管理。同時針對倉端/門店的缺貨、擠壓與銷量波動，生成日常補貨和調(diào)撥計劃，實現(xiàn)靈敏的執(zhí)行層面優(yōu)化。

供應鏈控制塔

總部供應鏈計劃部門對經(jīng)銷商的經(jīng)銷商品配置、銷售預估、補貨計劃。經(jīng)銷商側(cè)在到貨驗收清單、庫存損耗、盤點貨物的規(guī)范流程，及時在線處理，匯報準確的數(shù)據(jù)到系統(tǒng)。

供應鏈信息化功能支撐

支持利用物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)對供應鏈物流中的商品對其的流動方向和價格等方面進行數(shù)據(jù)收集，為流通加工和做決策做好支持。

促銷費用和返利特色方案

針對酒水企業(yè)分銷商的業(yè)績能力，來推出不同力度的優(yōu)惠策略以此來調(diào)動分銷商的積極性，加強對分銷商的監(jiān)控和管理。

業(yè)財一體化

通過建立財務中臺或者財務數(shù)據(jù)共享來實現(xiàn)財務部門主要核算能力的優(yōu)化；通過財務部門來核算出業(yè)務報表和決策報表以此來實現(xiàn)對業(yè)務的管理和對決策的支持。

業(yè)財融合

實現(xiàn)了對銷售、利潤、費用、庫存、財務等各個業(yè)務環(huán)節(jié)考核指標的多維分析，全面促進了企業(yè)績效管理水平的提高建立了支持多公司、多組織結(jié)構(gòu)的統(tǒng)一財務管理體系，公司總部可以及時掌握各下屬企業(yè)的資金、物流等方面的信息。