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政策背景下，行業(yè)企業(yè)數(shù)字化建設(shè)需求尤其重要
在兩票制、帶量采購等政策背景下，器械流通企業(yè)縮減物流成本，數(shù)字化建設(shè)就變得尤其重要
數(shù)字化的重點(diǎn)表現(xiàn)在企業(yè)對智慧物流和智慧醫(yī)療供應(yīng)鏈的打造
市場和競爭環(huán)境加劇，品牌廠商之間的競爭正在演變成為供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間協(xié)同效率的深層次競爭。
同時(shí)企業(yè)滿足合規(guī)和透明的要求
醫(yī)療器械行業(yè)必須在法規(guī)和相關(guān)監(jiān)管部門的審查下進(jìn)行經(jīng)營和生產(chǎn)行為，所以在管理和經(jīng)營過程當(dāng)中必須滿足相關(guān)的GSP體系下的標(biāo)準(zhǔn)。
GSP合規(guī)解決方案
醫(yī)療器械經(jīng)營質(zhì)量規(guī)范（GSP）是任何醫(yī)療器械流通企業(yè)必須滿足的，其中對信息化系統(tǒng)也提出了相應(yīng)的要求，需要在供應(yīng)鏈平臺中予以滿足，否則將無法正常開展業(yè)務(wù)。
智慧供應(yīng)鏈解決方案
以供應(yīng)鏈平臺為核心系統(tǒng)，打通上下游客戶，實(shí)現(xiàn)從生產(chǎn)廠家到醫(yī)院/終端客戶的智慧供應(yīng)鏈，以快捷、精準(zhǔn)地完成配送業(yè)務(wù)。
上下游協(xié)同解決方案
流通企業(yè)面對的上下游經(jīng)銷商數(shù)量眾多，管理水平和信息化能力參差不齊。從供應(yīng)商采購協(xié)同，到醫(yī)院SPD對接，再到經(jīng)銷商門戶，流通企業(yè)需要建設(shè)方便易用的上下游協(xié)同平臺，實(shí)現(xiàn)端到端的全供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)鏈條打通。
醫(yī)療器械唯一標(biāo)識（UDI）管理解決方案
醫(yī)療器械流通企業(yè)未來需要和醫(yī)療器械注冊人建立的UDI追溯平臺（目前管理到Ⅲ類醫(yī)療器械，未來會(huì)擴(kuò)大到Ⅱ類）進(jìn)行對接，把帶碼出入庫記錄的UDI原始記錄上傳到追溯平臺，實(shí)現(xiàn)全鏈條追溯。
國藥器械
建立基于ERP系統(tǒng)的統(tǒng)一信息化管理平臺，對供應(yīng)鏈所有流程進(jìn)行了GSP的合規(guī)性改造，滿足了國家質(zhì)量法規(guī)的要求；建立針對全國百家公司的推廣模板，為下一步快速實(shí)施推廣打下基礎(chǔ)。
威高醫(yī)療
為威高醫(yī)療實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化集成，實(shí)現(xiàn)銷售、供應(yīng)鏈和財(cái)務(wù)等核心業(yè)務(wù)一體化管理；通過信息系統(tǒng)規(guī)范整體業(yè)務(wù)及財(cái)務(wù)流程，規(guī)范化整體公司運(yùn)營
納通醫(yī)療
打通了供應(yīng)鏈前后臺管理，建立統(tǒng)一的信息化管理平臺；實(shí)現(xiàn)資源整合，提高了運(yùn)營效率；實(shí)現(xiàn)信息、知識和經(jīng)驗(yàn)共享，強(qiáng)化了核心競爭力。
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