7月4日，雙星廣饒吉星工廠SAP上線期初庫存導(dǎo)入，成功開賬，標(biāo)志著雙星集團(tuán)廣饒吉星SAP項目順利切換上線。

◆?關(guān)于雙星集團(tuán)?◆

雙星是一家具有99年歷史的老國有橡膠企業(yè)，是山東省輪胎行業(yè)國有主板上市公司，是中國橡膠工業(yè)協(xié)會輪胎分會理事長單位，曾創(chuàng)出中國鞋業(yè)歷史上著名品牌。2008年原鞋服產(chǎn)業(yè)改制后從集團(tuán)分離，雙星全面轉(zhuǎn)型到輪胎產(chǎn)業(yè)。雙星成為全球同時擁有卡客車胎和轎車胎“工業(yè)4.0”智能化工廠的企業(yè)，被稱為“中國輪胎智能制造的引領(lǐng)者”。雙星輪胎品牌連續(xù)榮登“亞洲品牌500強(qiáng)”。

廣饒吉星是雙星集團(tuán)的全資子公司。

◆?項目背景?◆

雙星集團(tuán)輪胎產(chǎn)業(yè)SAP ERP只覆蓋了董家口工廠和東風(fēng)工廠，廣饒吉星工廠使用的并非SAP ERP系統(tǒng)，從ERP系統(tǒng)管控層面不統(tǒng)一，導(dǎo)致業(yè)務(wù)流程無法有效銜接和集團(tuán)化管控。雙星集團(tuán)輪胎產(chǎn)業(yè)經(jīng)過前期SAP ERP項目實施，基本涵蓋了人、財、物，產(chǎn)、供、銷的企業(yè)管理各個方面，覆蓋了其中大部分的業(yè)務(wù)流程和業(yè)務(wù)場景。但隨著業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展變化，在業(yè)務(wù)執(zhí)行過程中也暴露出了包括流程、系統(tǒng)、功能、操作等各個方面的問題，一定程度上影響了業(yè)務(wù)的有效開展，制約了企業(yè)管理運營效率的提升。

◆?項目挑戰(zhàn)?◆

本次雙星輪胎及廣饒吉星優(yōu)化推廣以SAP ERP 為核心，覆蓋生產(chǎn)管理、采購管理、庫存管理、銷售管理、財務(wù)管理的穩(wěn)定后臺，加速業(yè)務(wù)財務(wù)一體化進(jìn)程。4月15日，項目正式啟動，實施周期不到3個月，無論是業(yè)務(wù)范圍、業(yè)務(wù)復(fù)雜度、系統(tǒng)范圍、接口數(shù)量、人員培訓(xùn)等各個方面都面臨挑戰(zhàn)。

◆?項目收益?◆

• 完成了SAP與MES系統(tǒng)在生產(chǎn)管理、庫存管理、以及發(fā)貨管理的整合集成；
• 構(gòu)建雙星集團(tuán)統(tǒng)一的ERP平臺，全面規(guī)范廣饒吉星工廠業(yè)務(wù)過程，以業(yè)務(wù)驅(qū)動財務(wù)、實現(xiàn)財務(wù)業(yè)務(wù)一體化，實現(xiàn)跨部門信息共享；
• 建立了主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范了業(yè)務(wù)流程及管理，提升公司經(jīng)營管理水平；
• 以成本管理為核心，制定了符合廣饒吉星內(nèi)部管理與外部披露的成本管理體系；
• 提供多維度的數(shù)據(jù)報表，為各級高層決策提供了有效數(shù)據(jù)支撐。

在項目實施過程中，埃林哲和雙星集團(tuán)雙方團(tuán)隊同心同德，攻堅克難，高效、默契、緊密的配合，共同促使了本次項目的圓滿成功。未來，埃林哲將繼續(xù)伴隨雙星集團(tuán)一起成長，持續(xù)為其未來的騰飛發(fā)展保駕護(hù)航。