近日，由埃林哲鷹道咨詢團(tuán)隊(duì)承接的某光電科技有限公司ISC集成供應(yīng)鏈咨詢一期項(xiàng)目順利驗(yàn)收。該光電企業(yè)總經(jīng)理、供應(yīng)鏈VP、埃林哲供應(yīng)鏈咨詢顧問(wèn)及項(xiàng)目全體成員出席了本次會(huì)議，會(huì)議對(duì)項(xiàng)目歷程和成果、關(guān)鍵推進(jìn)內(nèi)容、供應(yīng)鏈策略規(guī)劃進(jìn)行了匯報(bào),并對(duì)后續(xù)智慧供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型路徑做了展望。

深耕紅外產(chǎn)業(yè)，助推光電生態(tài)鏈集聚發(fā)展

該光電企業(yè)是國(guó)內(nèi)非制冷紅外芯片領(lǐng)軍企業(yè)，專(zhuān)注于紅外成像技術(shù)和產(chǎn)品的研發(fā)制造，具有完全自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，致力于為全球客戶提供專(zhuān)業(yè)的、有競(jìng)爭(zhēng)力的紅外熱成像產(chǎn)品和行業(yè)解決方案，主要產(chǎn)品包括紅外焦平面探測(cè)器芯片、熱成像機(jī)芯模組和應(yīng)用終端產(chǎn)品。
隨著該光電企業(yè)的高速發(fā)展，為了應(yīng)對(duì)多變的市場(chǎng)環(huán)境、優(yōu)化供應(yīng)鏈協(xié)同能力，該光電企業(yè)經(jīng)過(guò)與多個(gè)國(guó)內(nèi)外知名咨詢公司溝通比較，埃林哲以方案先進(jìn)性、實(shí)戰(zhàn)性和成功案例獲得了該光電企業(yè)的認(rèn)可，成為本次項(xiàng)目的實(shí)施服務(wù)商。

數(shù)智化集成供應(yīng)鏈平臺(tái)，助力企業(yè)高效協(xié)同運(yùn)營(yíng)

埃林哲作為本次咨詢項(xiàng)目實(shí)施方，依托深厚的行業(yè)know-how和最佳業(yè)務(wù)實(shí)踐，經(jīng)過(guò)六個(gè)月的咨詢，助力該光電企業(yè)實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈策略規(guī)劃、產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)同與需求確定（S&OP）體系搭建、物料需求計(jì)劃與供應(yīng)商協(xié)同（JIT/VMI）體系搭建、生產(chǎn)協(xié)同（T-1）體系搭建，供應(yīng)鏈集成運(yùn)作，通過(guò)方法論與實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練提高組織協(xié)同能力與供應(yīng)鏈績(jī)效能力。

通過(guò)雙方的共同努力，該光電企業(yè)在ISC集成供應(yīng)鏈建設(shè)方面實(shí)現(xiàn)多方面提升：

· 銷(xiāo)售預(yù)測(cè)

通過(guò)銷(xiāo)售預(yù)測(cè)方法將銷(xiāo)售預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性的難題轉(zhuǎn)化為策略庫(kù)存的設(shè)定。銷(xiāo)售預(yù)測(cè)的作用發(fā)生了根本的變化，預(yù)測(cè)的作用不是針對(duì)成品、而是物料，同時(shí)銷(xiāo)售預(yù)測(cè)由產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)同完成。

· 需求與供應(yīng)

需求管理目標(biāo)轉(zhuǎn)變?yōu)閿[脫對(duì)需求準(zhǔn)確性的依賴(lài)、做到提前并受控的供應(yīng)過(guò)程。通過(guò)按預(yù)測(cè)和策略庫(kù)存?zhèn)淞稀葱枨蠡虿呗詭?kù)存生產(chǎn)，并及時(shí)糾偏，實(shí)現(xiàn)交付和庫(kù)存的有效控制。實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)同(S&OP)輸出差異化的物料計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃，以防偏差。

· 生產(chǎn)計(jì)劃與物料計(jì)劃

通過(guò)產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)同(S&OP)輸出可執(zhí)行的生產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn)計(jì)劃小于物料計(jì)劃，以確保有料；產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)同(S&OP)的結(jié)果用于物料計(jì)劃，并用差異化的庫(kù)存策略&供應(yīng)商協(xié)同，大幅縮短物料周期、降低庫(kù)存、防止呆滯。

· 采購(gòu)執(zhí)行

落實(shí)供應(yīng)商月度投料計(jì)劃，使供應(yīng)商生產(chǎn)均衡、形成批量、降低運(yùn)營(yíng)成本。轉(zhuǎn)變供應(yīng)商按PO生產(chǎn)的習(xí)慣，逐步實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商一攬子訂單模式。依照庫(kù)存策略，落實(shí)供應(yīng)商庫(kù)存的建立，實(shí)現(xiàn)JIT/VMI，解決缺料問(wèn)題、降低庫(kù)存。

鷹道咨詢是由埃林哲專(zhuān)注于管理咨詢的子品牌，由行業(yè)研究院的數(shù)十位骨干行業(yè)咨詢專(zhuān)家牽頭成立，為企業(yè)提供涵蓋全企業(yè)生命周期的CIO伴隨服務(wù)、管理輕咨詢、數(shù)據(jù)治理咨詢服務(wù)。本次ISC集成供應(yīng)鏈一期項(xiàng)目由埃林哲鷹道咨詢團(tuán)隊(duì)承接交付，順利實(shí)現(xiàn)了集成供應(yīng)鏈基礎(chǔ)平臺(tái)的搭建，拉通了供應(yīng)鏈整體流程，并通過(guò)差異化的供應(yīng)策略與庫(kù)存策略實(shí)現(xiàn)組織對(duì)交付與庫(kù)存的全盤(pán)控制能力，在實(shí)際運(yùn)行過(guò)程中取得了預(yù)期的效果。

基于一期項(xiàng)目的良好合作，雙方同步啟動(dòng)了二期項(xiàng)目，埃林哲咨詢團(tuán)隊(duì)將繼續(xù)對(duì)ISC集成供應(yīng)鏈關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行輔導(dǎo)，持續(xù)提升相關(guān)組織能力及人員能力、協(xié)助客戶完成年度供應(yīng)鏈績(jī)效。