數(shù)字化供應(yīng)鏈 VS 傳統(tǒng)供應(yīng)鏈

對(duì)比傳統(tǒng)供應(yīng)鏈，數(shù)字化供應(yīng)鏈的認(rèn)知概念有以下主要區(qū)別：

1. 溝通效率：從線性組織結(jié)構(gòu)傳遞，到信息內(nèi)外實(shí)時(shí)通達(dá)；

2. 管理模式：從偏重精益管理，缺乏靈活性，到敏捷并尋求最佳戰(zhàn)

3. 企業(yè)供應(yīng)鏈的透明度：從有限的可見性可視化，到端到端的供應(yīng)鏈智能可見性和可視化；

4. 響應(yīng)機(jī)制：從被動(dòng)響應(yīng)，到主動(dòng)預(yù)測(cè)，敏捷響應(yīng)；

5. 核心流程：從計(jì)劃、尋源、制造、交付、退貨到同步計(jì)劃、智能供應(yīng)、智能運(yùn)營(yíng)、動(dòng)態(tài)履約、數(shù)字開發(fā)、連接客戶的數(shù)字化規(guī)范流程；

6. 運(yùn)營(yíng)模式：從“串聯(lián)”式的人工和信息技術(shù)混合模式，到“并聯(lián)”的人機(jī)協(xié)作數(shù)字智能模式，

企業(yè)可以通過數(shù)字采集和分析技術(shù)，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的集中管控管理

數(shù)字化時(shí)代，企業(yè)供應(yīng)鏈可以考慮哪些優(yōu)化機(jī)會(huì)？

1. 供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃：原產(chǎn)地到配送中心整個(gè)鏈條倉(cāng)儲(chǔ)的設(shè)施設(shè)計(jì)，建倉(cāng)、加工、運(yùn)輸工具、外部供應(yīng)商、合作伙伴和生態(tài)網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建；

2. 供應(yīng)鏈計(jì)劃：不同產(chǎn)品品類、銷售渠道、銷售目標(biāo)、銷量計(jì)劃、需求計(jì)劃、采購(gòu)合同計(jì)劃、線上線渠道客戶、倉(cāng)庫(kù)管理、采購(gòu)計(jì)劃、倉(cāng)庫(kù)配送調(diào)撥、倉(cāng)庫(kù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警等；

3. 供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)：供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)的采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)、加工和配送等；

4. 供應(yīng)鏈價(jià)值流數(shù)據(jù)采集和計(jì)算：包括產(chǎn)品品類的價(jià)值流構(gòu)成、采購(gòu)、消費(fèi)市場(chǎng)價(jià)格行業(yè)指數(shù)；設(shè)計(jì)價(jià)值流模版；在業(yè)務(wù)流程中嵌入成本費(fèi)用采集；以及單據(jù)流程標(biāo)準(zhǔn)化；

5. 財(cái)務(wù)核算：新零售的銷售流水對(duì)賬結(jié)算缺少系統(tǒng)支撐，數(shù)據(jù)收集和統(tǒng)計(jì)困難，業(yè)財(cái)一體核算等問題；

6. loT\AI? 新技術(shù)應(yīng)用集成：如流通加工、包裝作業(yè)的自動(dòng)化產(chǎn)線設(shè)備應(yīng)用，商品識(shí)別和定位的條碼，銷售預(yù)測(cè)，市場(chǎng)行情數(shù)據(jù)，Iot設(shè)備的集成，移動(dòng)端和 RPA 應(yīng)用等

7. 企業(yè)供應(yīng)鏈數(shù)字化平臺(tái)建設(shè)的方向和場(chǎng)景，優(yōu)先選擇面向全域營(yíng)銷賦能

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消費(fèi)品優(yōu)秀客戶案例

大昌行集團(tuán)作為一家經(jīng)營(yíng)多元化業(yè)務(wù)的企業(yè)，成立于1949年。七十年來，憑借著食品快消費(fèi)品貿(mào)易及分銷業(yè)務(wù)，大昌行的業(yè)務(wù)已遍及12個(gè)亞洲經(jīng)濟(jì)體，擁有16,500多名員工，提供數(shù)以千款深受家庭愛戴的食品，服務(wù)網(wǎng)絡(luò)涵蓋整個(gè)供應(yīng)鏈。經(jīng)營(yíng)食品制造、快速消費(fèi)品分銷及電商銷售平臺(tái)，以打造全面的食品供應(yīng)鏈。

隨著企業(yè)產(chǎn)品種類眾多、國(guó)際進(jìn)口鏈條長(zhǎng)、銷售模式多樣，導(dǎo)致了高庫(kù)存和銷售缺貨的矛盾，流程自動(dòng)化水平有限，人效距目標(biāo)有較大差距，供應(yīng)鏈可視程度低，看不清、看不全。

· 資源嚴(yán)重浪費(fèi)

· 影響用戶體驗(yàn)

· 供應(yīng)鏈成本居高不下

對(duì)大昌行來說，需要結(jié)合消費(fèi)品公司的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，更好的管理企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)，滿足企業(yè)對(duì)物資資源的需求預(yù)測(cè)及調(diào)撥管理，銜接企業(yè)采購(gòu)、庫(kù)存、計(jì)劃預(yù)測(cè)等，幫助企業(yè)保障及時(shí)、穩(wěn)定的智慧物資供應(yīng)鏈資源管理。

為大昌行打造供應(yīng)鏈數(shù)字中臺(tái)架構(gòu)

有效梳理集團(tuán)采銷業(yè)務(wù)流程

降低運(yùn)營(yíng)成本，提升供應(yīng)鏈部門人效

及計(jì)劃管理能力和數(shù)字化水平，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

■? 建立數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)

統(tǒng)一流程，為企業(yè)的數(shù)據(jù)集成共享、業(yè)務(wù)協(xié)同和數(shù)字化運(yùn)營(yíng)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)保障。

■ 建立大昌行銷售訂單中心

實(shí)現(xiàn)APP+PC端+RPA自動(dòng)輸單多種訂單入口，增加用戶觸點(diǎn)，提高開單效率；MOQ、訂單客戶智能系統(tǒng)化管理；促銷活動(dòng)時(shí)時(shí)管理可追溯，銷售訂單處理自動(dòng)化、在線化，提高人效。

■? 打造庫(kù)存共享中心

庫(kù)齡管理，跨法人履單自動(dòng)交付及結(jié)算；供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)可視化，庫(kù)存余額全局可視、預(yù)警時(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，數(shù)據(jù)提升管理、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)。

■? 銷售OB/QBR和預(yù)測(cè)可視化

銷售目標(biāo)、預(yù)測(cè)需求、變更、采購(gòu)計(jì)劃和采購(gòu)訂單管理在中臺(tái)系統(tǒng)收集和在線維護(hù)，線上貫通達(dá)到采銷合拍，低庫(kù)存、低暢缺、高動(dòng)銷、高周轉(zhuǎn)。

■? 供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)可視化

實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈計(jì)劃在線規(guī)范管理，提高數(shù)據(jù)報(bào)表質(zhì)量，數(shù)據(jù)精度提升，為業(yè)務(wù)決策提供依據(jù)，同時(shí)釋放人力，提升工作效率。

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上線供應(yīng)鏈中臺(tái)系統(tǒng)之后企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率提升

· 供應(yīng)鏈部門人效提升↑

RPA自動(dòng)化生單、OCR回單自動(dòng)記錄、衛(wèi)檢自動(dòng)匹配打印減少溝通成本和人工操作工作量，提升工作效率。

· 庫(kù)存管理能力水平及數(shù)字化程度提升↑

實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)可視化，提高數(shù)據(jù)報(bào)表質(zhì)量，數(shù)據(jù)提升管理、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)。

· 供應(yīng)鏈銷售計(jì)劃至采購(gòu)計(jì)劃的線上作業(yè)√

打造供應(yīng)鏈銷售預(yù)測(cè)至采購(gòu)計(jì)劃的數(shù)據(jù)模型，將采銷計(jì)劃由線下人工作業(yè)轉(zhuǎn)為線上自動(dòng)流轉(zhuǎn)作業(yè)，極大簡(jiǎn)化DRP計(jì)劃的作業(yè)難度，減少大量溝通成本和人工操作工作量，提升工作效率。

· 可視化的全局庫(kù)存集中管控√

將庫(kù)存管控集中到集團(tuán)業(yè)務(wù)部門手中，減少庫(kù)存出錯(cuò)可能性及核對(duì)的復(fù)雜性。

· 標(biāo)準(zhǔn)化的數(shù)據(jù)接口服務(wù)√

提供了標(biāo)準(zhǔn)化的數(shù)據(jù)接口服務(wù)，極大的便利了后續(xù)外圍系統(tǒng)替換。

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