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納通醫(yī)療集團天津工廠ERP項目于11月1日正式上線。納通醫(yī)療集團專注在骨科內(nèi)植入物產(chǎn)品的自主創(chuàng)新研發(fā)、產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)、規(guī)?；癄I銷、醫(yī)療服務(wù)應(yīng)用這一完整產(chǎn)業(yè)鏈。埃林哲與納通集團的合作始于2013年，納通集團ERP項目于2013年11月成功上線，納通北京工廠ERP項目于2015年第一季度成功上線。

本次項目實施的內(nèi)容包括：

1.生產(chǎn)加工管理，包括生產(chǎn)基礎(chǔ)資料管理、加工過程管理、計劃排產(chǎn)，以及車間轉(zhuǎn)序與Pad接口等
2.庫存的出入庫管理，包括庫存管理、銷售管理、采購管理等，并與集團供應(yīng)鏈統(tǒng)一平臺，形成無縫鏈接
3.財務(wù)管理，包括總賬、應(yīng)收、應(yīng)付、固定資產(chǎn)等

實施成效：
1.夯實基礎(chǔ)管理工作。包括產(chǎn)品設(shè)計、工藝、物料單、物流數(shù)據(jù)的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化管理；供應(yīng)商信息管理；成本費用及價格信息管理；業(yè)務(wù)流程規(guī)范和角色定義明確等。
2.改進管理方法及決策方法。包括主生產(chǎn)計劃、物料需求計劃、定單管理的集成應(yīng)用，擺脫人力計算，根據(jù)銷售訂單需求量，充分考慮生產(chǎn)能力、當(dāng)前庫存、設(shè)置相應(yīng)經(jīng)濟批量等綜合平衡的基礎(chǔ)上，對所需生產(chǎn)的產(chǎn)品品種、數(shù)量和生產(chǎn)進度等方面做出統(tǒng)籌安排。
3.以ERP為規(guī)范，系統(tǒng)提升企業(yè)管理。支撐企業(yè)進行系統(tǒng)進化，形成透明開放、協(xié)同、規(guī)范、精益的企業(yè)文化。產(chǎn)品銷售、生產(chǎn)和采購采用定單方式管理，圍繞定單準(zhǔn)確記錄材料和產(chǎn)品的庫存數(shù)量、成本和費用支出、同時形成與交易供應(yīng)商和客戶的完整清晰的往來賬務(wù)。
4.融入集團整體化經(jīng)營信息系統(tǒng)。通過北京與天津兩地工廠ERP項目上線，與納通集團已上線之財務(wù)、供應(yīng)鏈全線集成貫通，實現(xiàn)集團內(nèi)企業(yè)資源共享、集團內(nèi)部業(yè)務(wù)交易自動結(jié)算、提高集團整體運作效率，為集團決策提供完整及時的支持，增強公司的核心競爭能力。