許多企業(yè)在規(guī)劃實施數(shù)字化供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)時投入了大量的時間、資源和精力，但系統(tǒng)上線后的效果卻并不理想。企業(yè)常見的誤區(qū)主要有以下幾種：

誤區(qū)一：缺乏對系統(tǒng)的通盤考慮，很少顧忌單個子系統(tǒng)對其他系統(tǒng)的關(guān)聯(lián)和影響。

誤區(qū)二：目光短視，沒有站在未來業(yè)務(wù)擴展的角度考慮系統(tǒng)的擴展性。

誤區(qū)三：貪大求全，不考慮自身狀況，對SCM期望值過高，盲目追求一步到位。

誤區(qū)四：重執(zhí)行、輕優(yōu)化，詳略不當(dāng)。

誤區(qū)五：注重企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈系統(tǒng)建設(shè)，忽視與上下游企業(yè)間信息協(xié)同。

誤區(qū)六：供應(yīng)鏈子系統(tǒng)較多，系統(tǒng)缺乏集成。

點擊，了解供應(yīng)鏈數(shù)字中臺》》》》》

企業(yè)在實施SCM的過程中，設(shè)計和搭建供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商間通暢的信息傳輸平臺，是首先面臨的問題；利用供應(yīng)鏈信息化偵察到采購、庫存、運輸、分銷配送業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的浪費，并通過合理資源分配和規(guī)劃有效降低成本，是供應(yīng)鏈信息化的實施基礎(chǔ)；借助供應(yīng)鏈信息化的動態(tài)監(jiān)控優(yōu)勢，完成供應(yīng)鏈績效考核、供應(yīng)鏈風(fēng)險規(guī)避以及供應(yīng)鏈動態(tài)優(yōu)化，是供應(yīng)鏈信息化實施的最終目標(biāo)。

在不同行業(yè)中，企業(yè)對SCM的需求重點各異。需要企業(yè)從自身行業(yè)的供應(yīng)鏈特點出發(fā)，在選型與實施過程中滿足企業(yè)對SCM的個性化需求。