許多企業(yè)在規(guī)劃實施數(shù)字化供應鏈管理系統(tǒng)時投入了大量的時間、資源和精力，但系統(tǒng)上線后的效果卻并不理想。企業(yè)常見的誤區(qū)主要有以下幾種：

誤區(qū)一：缺乏對系統(tǒng)的通盤考慮，很少顧忌單個子系統(tǒng)對其他系統(tǒng)的關聯(lián)和影響。

誤區(qū)二：目光短視，沒有站在未來業(yè)務擴展的角度考慮系統(tǒng)的擴展性。

誤區(qū)三：貪大求全，不考慮自身狀況，對SCM期望值過高，盲目追求一步到位。

誤區(qū)四：重執(zhí)行、輕優(yōu)化，詳略不當。

誤區(qū)五：注重企業(yè)內部供應鏈系統(tǒng)建設，忽視與上下游企業(yè)間信息協(xié)同。

誤區(qū)六：供應鏈子系統(tǒng)較多，系統(tǒng)缺乏集成。

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企業(yè)在實施SCM的過程中，設計和搭建供應商、制造商、分銷商、零售商間通暢的信息傳輸平臺，是首先面臨的問題；利用供應鏈信息化偵察到采購、庫存、運輸、分銷配送業(yè)務環(huán)節(jié)的浪費，并通過合理資源分配和規(guī)劃有效降低成本，是供應鏈信息化的實施基礎；借助供應鏈信息化的動態(tài)監(jiān)控優(yōu)勢，完成供應鏈績效考核、供應鏈風險規(guī)避以及供應鏈動態(tài)優(yōu)化，是供應鏈信息化實施的最終目標。

在不同行業(yè)中，企業(yè)對SCM的需求重點各異。需要企業(yè)從自身行業(yè)的供應鏈特點出發(fā)，在選型與實施過程中滿足企業(yè)對SCM的個性化需求。