供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)通過對(duì)供應(yīng)鏈的數(shù)字化升級(jí)，整合企業(yè)和優(yōu)化供應(yīng)鏈中的信息流、物流、資金流，賦能企業(yè)供應(yīng)鏈協(xié)同能力，來助力企業(yè)產(chǎn)效提升。并且，完善的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)可以提高整條供應(yīng)鏈的抗風(fēng)險(xiǎn)能力和競爭力，保障供應(yīng)鏈的運(yùn)行安全，提高供應(yīng)鏈的效率，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)給企業(yè)帶來的損失，加強(qiáng)企業(yè)間的合作緊密度，降低企業(yè)成本。

供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)通過預(yù)測可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，制定不同的策略，用庫存儲(chǔ)備來防范供應(yīng)短缺；與供應(yīng)商的信息共享也能夠規(guī)避和減小由于預(yù)測帶來的風(fēng)險(xiǎn)；對(duì)供應(yīng)機(jī)制的拓寬來降低供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)，保證穩(wěn)定供應(yīng)；最后供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)會(huì)評(píng)估供應(yīng)商和客戶的經(jīng)營狀況，及時(shí)調(diào)整采購以及銷售策略，確保供應(yīng)鏈的穩(wěn)定。

落地實(shí)踐案例

伴隨著企業(yè)的高速發(fā)展，某光電企業(yè)為了應(yīng)對(duì)多變的市場環(huán)境、優(yōu)化供應(yīng)鏈協(xié)同能力，選擇建設(shè)優(yōu)化數(shù)智化集成供應(yīng)鏈平臺(tái)，以滿足企業(yè)未來長期發(fā)展需求。在該企業(yè)實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈策略規(guī)劃、產(chǎn)銷協(xié)同與需求確定體系搭建、物料需求計(jì)劃與供應(yīng)商協(xié)同體系搭建、生產(chǎn)協(xié)同體系搭建、供應(yīng)鏈集成運(yùn)作等計(jì)劃后，其供應(yīng)鏈系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)多方面提升。

· 銷售預(yù)測

通過銷售預(yù)測方法將銷售預(yù)測準(zhǔn)確性的難題轉(zhuǎn)化為策略庫存的設(shè)定。銷售預(yù)測的作用發(fā)生了根本的變化，預(yù)測的作用不是針對(duì)成品、而是物料，同時(shí)銷售預(yù)測由產(chǎn)銷協(xié)同完成。

· 需求與供應(yīng)

需求管理目標(biāo)轉(zhuǎn)變?yōu)閿[脫對(duì)需求準(zhǔn)確性的依賴、做到提前并受控的供應(yīng)過程。通過按預(yù)測和策略庫存?zhèn)淞?、按需求或策略庫存生產(chǎn)，并及時(shí)糾偏，實(shí)現(xiàn)交付和庫存的有效控制。實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷協(xié)同(S&OP)輸出差異化的物料計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃，以防偏差。

· 生產(chǎn)計(jì)劃與物料計(jì)劃

通過產(chǎn)銷協(xié)同(S&OP)輸出可執(zhí)行的生產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn)計(jì)劃小于物料計(jì)劃，以確保有料；產(chǎn)銷協(xié)同(S&OP)的結(jié)果用于物料計(jì)劃，并用差異化的庫存策略&供應(yīng)商協(xié)同，大幅縮短物料周期、降低庫存、防止呆滯。

· 采購執(zhí)行

落實(shí)供應(yīng)商月度投料計(jì)劃，使供應(yīng)商生產(chǎn)均衡、形成批量、降低運(yùn)營成本。轉(zhuǎn)變供應(yīng)商按PO生產(chǎn)的習(xí)慣，逐步實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商一攬子訂單模式。依照庫存策略，落實(shí)供應(yīng)商庫存的建立，實(shí)現(xiàn)JIT/VMI，解決缺料問題、降低庫存。

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