? 隨著德國工業(yè)4.0戰(zhàn)略的提出，中國智能制造2025計劃的推出，中國的企業(yè)家越來越多的聽到智能制造，但是隨之而來帶給這些制造業(yè)的管理者的困惑就是，什么是智能制造，該怎么推行智能制造呢？ 本文旨在說明一下如何推行智能制造。

? 智能制造的主要內(nèi)容主要包括一個網(wǎng)絡，雙重戰(zhàn)略，三項集成，八項措施和十七項主題，實現(xiàn)智能制造的核心和關鍵是建立一個人，機器，資源互聯(lián)互通的網(wǎng)絡化社會，舉例來說，一個消費者在門店訂購一個電腦背包，指定了背包的款式，布料，配件，交貨期后，訂單的信息會從銷售端（門店）傳送到計劃中心（PMC），計劃中心的排產(chǎn)系統(tǒng)根據(jù)客戶的交期，車間正在加工的工單的情況，根據(jù)產(chǎn)品展開的BOM信息檢查物料的配套情況，把訂單下達到生產(chǎn)車間，生產(chǎn)車間根據(jù)工單信息進行備料，制程準備，機器準備，加工完成后進行入庫，再根據(jù)客戶的信息進行發(fā)貨處理，把貨按時送到消費者手中。從這個例子我們可以看出，要實現(xiàn)智能制造，要構(gòu)建以下幾個系統(tǒng)：

1、門店訂貨系統(tǒng)

??可以讓消費者把需求準確，方便的轉(zhuǎn)換為公司可以提供的產(chǎn)品的訂單，這里需要一個門店系統(tǒng)，一個MDM系統(tǒng)，一個門店系統(tǒng)，MDM系統(tǒng)和計劃系統(tǒng)的集成；

2、計劃系統(tǒng)

??包括高級排產(chǎn)APS系統(tǒng)，物料需求計劃MRP系統(tǒng)，MES系統(tǒng)，MES系統(tǒng)反饋車間產(chǎn)線的生產(chǎn)，負荷狀況，MRP系統(tǒng)檢查物料的配套情況，APS系統(tǒng)能夠根據(jù)客戶的要求進行自動排產(chǎn)，進行生產(chǎn)計劃安排；

3、車間管理系統(tǒng)，品質(zhì)管理系統(tǒng)，設備管理系統(tǒng)

? 用于生產(chǎn)工單的過程管理，車間管理系統(tǒng)跟MES系統(tǒng)的集成，運用車間管理系統(tǒng)，MES系統(tǒng)對車間的生產(chǎn)進行安排，監(jiān)控，物料耗用，設備的安排，工時耗用的匯報，車間管理系統(tǒng)的重點是工單管理系統(tǒng)跟MES系統(tǒng)的集成，MES系統(tǒng)跟設備的集成，智能制造強調(diào)的是人，機和信息的互動，當生產(chǎn)過程發(fā)生異常，設備發(fā)生異常，計劃能夠根據(jù)負荷情況自動調(diào)配；

4、進銷存系統(tǒng)

??包括銷售管理，采購管理，WMS系統(tǒng)，運輸系統(tǒng)TPS，用于管理銷售單的執(zhí)行，物料的采購，原料庫存及成品庫存的倉庫管理及配送；

5、財務系統(tǒng)

??包括總賬，應收，應付，成本核算，資金管理系統(tǒng)，固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)，成本系統(tǒng)用于核算訂單的成本，應收系統(tǒng)用于管理對客戶的應收賬款；

6、人力資源管理系統(tǒng)

??用于做好企業(yè)的人員管理；

7、BI 智能分析系統(tǒng)

??用于企業(yè)的經(jīng)營績效分析，預測，建模；

8、各個系統(tǒng)的高度集成

??包括每個管理軟件，設備之間的集成；

? 要搭建以上這些系統(tǒng)，需要企業(yè)投入大量的人力，物力，財力和時間，因此建議按照以下的步驟進行智能制造的建設：

第一階段：搭建公司的信息系統(tǒng)架構(gòu)，培養(yǎng)一批能夠維護信息系統(tǒng)的專業(yè)IT人才，培養(yǎng)一批熟練操作信息系統(tǒng)的用戶，這個階段主要建設好企業(yè)的門店系統(tǒng)，進銷存系統(tǒng)，財務系統(tǒng)，設定好系統(tǒng)集成的標準，這個階段的目標是能夠讓企業(yè)的進銷存管理準確，財務核算準確；

第二階段：精細化具體點的管理流程，這個階段主要建設好BI系統(tǒng)，MES系統(tǒng)，品質(zhì)管理，WMS系統(tǒng)，TPS系統(tǒng)，把第一步的信息化系統(tǒng)更進一步的精細化管理，整體提升企業(yè)的管理水平，提升生產(chǎn)環(huán)節(jié)的精細化，倉庫管理WMS的精細化，運輸系統(tǒng)TPS的精細化，通過BI系統(tǒng)進行績效的分析，為企業(yè)經(jīng)營改善提供數(shù)據(jù)支持；

第三階段：提升管理的智能化程度，全面走向智能制造，這個階段主要構(gòu)建計劃系統(tǒng)（APS系統(tǒng)，MRP系統(tǒng)），車間現(xiàn)場自動化系統(tǒng)（MES系統(tǒng)的高階），把企業(yè)真正建設成為智能工廠，實現(xiàn)信息，人，設備的互聯(lián)互通；

當然每個企業(yè)信息化的程度不同，行業(yè)不同，人員儲備的情況不同，在具體推行的時候，會有不同的情況，以上建議僅供參考，在推行智能制造的過程中，有幾點是一定要重視的：

1、企業(yè)自身信息系統(tǒng)技術(shù)團隊的建設，包括團隊技術(shù)能力建設，團隊穩(wěn)定性建設；

2、每一個信息系統(tǒng)的選型，一定要避免非標準化，擴展性差，產(chǎn)品生命周期短的誤區(qū)，避免信息系統(tǒng)重復建設；

3、集成的標準化，從第一套系統(tǒng)開始建設時，要設定好整個信息系統(tǒng)集成的標準化；

4、信息化長期合作伙伴的選擇，盡量選擇有實力的能夠長期合作的合作伙伴，一是長期建設的方向不會偏，而是降低項目實施失敗的風險，增加企業(yè)的時間成本；

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