???? 2011年3月18日在上海埃林哲辦公室召開,會議檢查了公司2011年一月公司年會上布置的戰(zhàn)略目標(biāo)在各個領(lǐng)導(dǎo)線上的部屬落實情況?？偨?jīng)理蓋莉珊女士強(qiáng)調(diào)2011年是上海埃林哲全面管理、改革創(chuàng)新的一年。

??? 經(jīng)過7年多的發(fā)展，上海埃林哲已經(jīng)發(fā)展成為中國Oracle JDE產(chǎn)品線上首屈一指的實施顧問公司，但是隨著市場競爭的白熱化,客戶對信息化建設(shè)的需求也是更加細(xì)致和專業(yè)化,希望業(yè)務(wù)系統(tǒng)能夠更好支撐客戶在各自業(yè)務(wù)領(lǐng)域的強(qiáng)有力更快速的競爭。這對于一直“服務(wù)客戶為導(dǎo)向、建設(shè)高效信息化系統(tǒng)、幫助客戶提高市場應(yīng)對能力”為己任的上海埃林哲提出了更高更快的要求。敏銳感知客戶需求、迅速適應(yīng)市場變化、全面體貼及時提供客戶需要的專業(yè)化服務(wù)是埃林哲發(fā)展的方向。從公司創(chuàng)建以來，上海埃林哲整個管理層非常重視銷售市場的開拓，但是更加重視提高項目實施的質(zhì)量，為了建設(shè)穩(wěn)定和保證質(zhì)量的服務(wù)體系，公司甚至不惜放慢了公司發(fā)展的步伐。公司認(rèn)為：穩(wěn)扎穩(wěn)打，建立穩(wěn)定的大后方（及交付體系）是公司快速發(fā)展的基礎(chǔ)。幾年來公司投入大量心血建立了以“項目為中心”的公司管理體系、建立符合各類項目實施特點的實施方法論、針對JDE產(chǎn)品的開發(fā)方法論、售后服務(wù)體系、公司項目質(zhì)量和風(fēng)險控制體系。
??? 在過去幾年的積累基礎(chǔ)上,蓋總在此次會議上特別指出：公司今年的工作目標(biāo)：一、建立和完善整個公司協(xié)作機(jī)制，公司管理流程化體系化 ?二、建立創(chuàng)新的業(yè)務(wù)執(zhí)行體系（包括資源培訓(xùn)、項目實施、激勵考核）三、全面梳理督促各個項目管控中的實施方法論的落實、成果交付的質(zhì)量、資源調(diào)度的效率，完善項目審計制度? 四、加強(qiáng)市場拓展多層次的手段和方式。 會上副總Alan 針對項目交付管理過程中建立質(zhì)量管控體系提出全年部署計劃和要求，也對銷售市場將采取的策略進(jìn)行了宣講。各個線上的負(fù)責(zé)人也都對自己負(fù)責(zé)范圍的部署情況及計劃進(jìn)行了匯報。

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