眾所周知，從影視寒冬到“提質(zhì)減量”的結(jié)構(gòu)性調(diào)整，影視行業(yè)正在經(jīng)歷新一輪洗牌，如何適應(yīng)新周期成為眾多影視制作公司不得不面對的課題，在這樣的大環(huán)境下，最能體現(xiàn)一家影視公司現(xiàn)狀的，莫過于項(xiàng)目制作的常態(tài)化和內(nèi)容儲(chǔ)備量。如何控制成本并保證持續(xù)、穩(wěn)定、高質(zhì)量的產(chǎn)出對公司產(chǎn)能管理提出了更高的要求。
產(chǎn)能釋義：
?產(chǎn)能不像劇本、版權(quán)是具體且唯一的業(yè)務(wù)單據(jù)或憑證，它是影視劇公司在一定時(shí)間內(nèi)“能做多少內(nèi)容”的能力。通過統(tǒng)計(jì)版權(quán)、劇本、拍攝等不同階段的數(shù)量來衡量公司的內(nèi)容生產(chǎn)和轉(zhuǎn)化效率。就像工業(yè)流水線一樣，每個(gè)階段完成的“部件”多少，決定了最終能交付多少成品。產(chǎn)能漏斗就是用來直觀展示這些階段上的數(shù)量和轉(zhuǎn)化情況，幫助判斷生產(chǎn)是否順暢，有沒有卡住的地方，以及對數(shù)據(jù)加以應(yīng)用，分析生產(chǎn)效率、投資回報(bào)等場景。
當(dāng)前產(chǎn)能管理主要有以下痛點(diǎn)：
?——各階段產(chǎn)能數(shù)據(jù)如何直觀呈現(xiàn)并量化
當(dāng)下影視行業(yè)管理產(chǎn)能流程及數(shù)據(jù)還是采取線下Excle管理的方式為主，各企業(yè)對產(chǎn)能階段的定義雖不同，但普遍劃分了至少5-6個(gè)階段，每個(gè)階段的核心業(yè)務(wù)流程及業(yè)務(wù)場景均不同，又都比較復(fù)雜，業(yè)務(wù)流程及數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)容易走樣。
——如何更科學(xué)的管理產(chǎn)能的階段及過程，盡早發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)及問題
產(chǎn)能管理從IP及版權(quán)采購開發(fā)開始，自劇集播出結(jié)束，過程漫長，每年設(shè)定的劇集目標(biāo)，實(shí)際受每個(gè)產(chǎn)能階段的很多數(shù)據(jù)影響，IP的數(shù)量、劇本的數(shù)量、簽約編劇的數(shù)量，產(chǎn)品的情況都需要被企業(yè)隨時(shí)掌握并能夠發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險(xiǎn)及問題以便隨時(shí)修正。
——產(chǎn)能作為影視劇公司的研發(fā)生產(chǎn)主線，所有采購及銷售業(yè)務(wù)都因此展開，如何整合業(yè)務(wù)及財(cái)務(wù)流程服務(wù)于同一目標(biāo)
影視行業(yè)在研發(fā)劇集產(chǎn)品及拍攝制作劇集產(chǎn)品、銷售劇集產(chǎn)品的業(yè)務(wù)過程中，很容易發(fā)生財(cái)務(wù)滯后于業(yè)務(wù)的情況，這種情況不利于企業(yè)在產(chǎn)能管理中隨時(shí)控制好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及預(yù)算超支風(fēng)險(xiǎn)。
——年度、季度、產(chǎn)能目標(biāo)的決策如何更加科學(xué)
影視劇企業(yè)都會(huì)根據(jù)歷史情況及年度規(guī)劃來制定來年劇集研發(fā)目標(biāo)，但制定目標(biāo)的過程中需要以往各階段產(chǎn)能數(shù)據(jù)的支撐及分析。
影視制作公司亟需「產(chǎn)能目標(biāo)管理」和「數(shù)據(jù)整合」，構(gòu)建「版權(quán)儲(chǔ)備池」與「產(chǎn)能漏斗機(jī)制」以優(yōu)化資源配置和提升運(yùn)營效率，指導(dǎo)企業(yè)未來決策。
Telework-產(chǎn)能管理系統(tǒng)藍(lán)圖：
——版權(quán)管理
追蹤版權(quán)的使用期限、跟進(jìn)情況和成本與收益狀況，實(shí)現(xiàn)版權(quán)資產(chǎn)的全程管控，降低版權(quán)流失或成本失控的風(fēng)險(xiǎn)。
——?jiǎng)”竟芾?/em>
支持對不同類型/賽道的劇本制定不同的開發(fā)計(jì)劃模板，劇本開發(fā)過程中按期提交匯報(bào)進(jìn)展，存在風(fēng)險(xiǎn)時(shí)自動(dòng)觸發(fā)預(yù)警機(jī)制，做到進(jìn)度可視可追溯，降低開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)。
——產(chǎn)能報(bào)表
圍繞IP 版權(quán)各個(gè)階段的交易、生產(chǎn)過程，建立產(chǎn)能分析報(bào)表，對產(chǎn)能進(jìn)行量化分析，從進(jìn)度跟蹤到收益分析，隨時(shí)根據(jù)市場需求調(diào)整資源、成本分配，提升內(nèi)容競爭力。
產(chǎn)能管理系統(tǒng)的收益與價(jià)值：——對齊目標(biāo)與生產(chǎn)，規(guī)避資源浪費(fèi)
從版權(quán)入庫-簽約-大綱-劇本試寫-開機(jī)拍攝-制作-播出，將劇集產(chǎn)品研發(fā)能力階段化、數(shù)據(jù)化，積累的數(shù)據(jù)能快速指導(dǎo)并對齊企業(yè)年度劇集生產(chǎn)目標(biāo)，并及時(shí)調(diào)整每階段資源投入及分配，至少提升 30% 以上劇集研發(fā)效率，并降低 20% 以上資源浪費(fèi)。
——數(shù)據(jù)支撐，提升決策敏捷度
拉通從IP開發(fā)到最終收益的流程并提供數(shù)據(jù)分析，最終實(shí)現(xiàn)ROI投資回報(bào)計(jì)算，提升企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)決策敏捷度50%以上。
——研發(fā)效率提升
對不同業(yè)務(wù)板塊做階段產(chǎn)能比對、評估，快速分析出改善點(diǎn)，提升企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)效率20%以上。
——版權(quán)中心，藍(lán)圖構(gòu)建
以版權(quán)業(yè)務(wù)為核心，構(gòu)建商業(yè)版權(quán)管理中心藍(lán)圖，為版權(quán)持續(xù)變現(xiàn)，版權(quán)出海，版權(quán)買賣等業(yè)務(wù)構(gòu)建基礎(chǔ)，提高版權(quán)利用率。
——風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
賦能版權(quán)開發(fā)-產(chǎn)品研發(fā)全流程財(cái)務(wù)及法務(wù)合規(guī)，規(guī)避企業(yè)潛在經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn) 70% 以上。
——協(xié)同效率提升
多組織在產(chǎn)能主題下快速協(xié)同對齊關(guān)鍵數(shù)據(jù)及業(yè)務(wù)目標(biāo)，提升組織協(xié)同效率40%以上。
——持續(xù)優(yōu)化
通過產(chǎn)能數(shù)據(jù)積累，不斷優(yōu)化標(biāo)桿產(chǎn)品研發(fā)基線及模板，持續(xù)賦能所有產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目，提升產(chǎn)品研發(fā)效率20%以上。
——資產(chǎn)沉淀
一體化管理企業(yè)所有劇本及衍生文本，降低數(shù)字資產(chǎn)流流失率50%以上。
關(guān)于埃林哲，關(guān)于Telework：
上海埃林哲軟件系統(tǒng)股份有限公司成立于2004年，是一家端到端的數(shù)字化產(chǎn)品與解決方案提供商，長期服務(wù)諸如檸萌影業(yè)、湖南衛(wèi)視等影視行業(yè)標(biāo)桿客戶，對于使用數(shù)字化手段實(shí)現(xiàn)影視劇及短劇類企業(yè)的降本增效管理有獨(dú)到見解。自2010年起，公司加大自研產(chǎn)品投入，構(gòu)建了國際咨詢實(shí)施服務(wù)與自創(chuàng)產(chǎn)品相結(jié)合的綜合服務(wù)能力。2022年，公司獲得中軟國際的A輪融資，2023年5月再次獲得崧源創(chuàng)投基金的A1輪融資，進(jìn)一步鞏固了其在數(shù)字化服務(wù)領(lǐng)域的領(lǐng)先地位。
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