1月6日，山東碧海包裝材料有限公司（以下簡稱“碧海包裝”）SAP PS實施項目在山東臨沂莒南順利啟動，開啟碧海包裝深度數(shù)字化轉型的序幕。埃林哲助力碧海包裝在規(guī)范主數(shù)據(jù)管理、業(yè)務管控、成本核算、系統(tǒng)集成四個層面支持企業(yè)管理。

山東碧海包裝材料有限公司總經(jīng)理厲善君、項目事業(yè)部副總經(jīng)理陳永林、財務中心副總經(jīng)理兼項目總監(jiān)王愛蓮、信息部部部長兼項目經(jīng)理潘叢菲、昆山新萊潔凈應用材料股份有限公司（新萊集團）CIO徐井西（遠程參會），上海埃林哲軟件系統(tǒng)股份有限公司高級副總裁梁鋒（遠程參會）、資源管理部副部長曲來杰（遠程參會）、銷售總監(jiān)周波（遠程參會）、項目總監(jiān)周升龍、項目經(jīng)理趙宏斌以及雙方項目團隊出席此次啟動大會。

山東碧海包裝材料有限公司始建于1985年，專注于乳品、飲料加工機械及灌裝設備的研發(fā)與制造。主要生產(chǎn)無菌紙盒灌裝機及配套設備、紙鋁塑復合液體食品無菌包裝紙，為客戶生產(chǎn)提供整體方案及交鑰匙工程。隨著銷量激增，業(yè)務快速擴張，碧海包裝意識到，要將產(chǎn)品質(zhì)量做到極致，通過實施SAP PS項目，實現(xiàn)以項目為核心的業(yè)務全流程，進一步實現(xiàn)對項目過程的數(shù)據(jù)管控，同時，隨著企業(yè)的業(yè)務的快速增長，同時面臨著外部環(huán)境的快速變化，急需提升項目管理的效率，縮短企業(yè)響應周期，靈活應對未來的風險。在這種發(fā)展趨勢下，實施SAP PS項目變得相當緊迫。

由此，碧海包裝最終選擇埃林哲團隊進行SAP PS項目的實施。本次數(shù)字化項目，埃林哲將基于SAP 先進的信息平臺，助力碧海包裝信息化建設以期達成以下目標：

◎主數(shù)據(jù)管理：以項目為核心的完善數(shù)據(jù)管理體系；

◎業(yè)務管控：以項目管理為主線，客戶思維，結果導向，從項目線索、投標、報價、接單、設計、采購 、生產(chǎn)、交付、安裝及調(diào)試、售后服務等全過程的管理；

◎成本核算：基于事業(yè)部的獲利能力分析，按市場細分大區(qū)、客戶、項目/產(chǎn)品的收入、成本、利潤分析；

◎系統(tǒng)集成：通過目前Saleforce、費用報銷平臺以及未來PLM等系統(tǒng)集成，實現(xiàn)以項目為核心的各業(yè)務集成需求。

會上，雙方團隊介紹了項目總體方案、實施計劃和各項實施安排，部署各個階段的顧問和關鍵用戶的任務，同時針對如何保障項目的成功上線做出了部署，項目團隊將同心協(xié)力，確保項目圓滿落地！