12月5日，金宏氣體股份有限公司（以下簡稱“金宏氣體”）SAP一期項(xiàng)目總結(jié)暨二期項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)在蘇州順利舉行，此次會(huì)議主要是對(duì)前一階段項(xiàng)目工作的圓滿成功進(jìn)行總結(jié)、表彰，并對(duì)項(xiàng)目二期工作開展作出部署、規(guī)劃。

金宏氣體董事長金向華、財(cái)務(wù)總監(jiān)錢衛(wèi)芳、IT總監(jiān)戴啟發(fā)，埃林哲董事長蓋莉珊、總裁傅曉峰、銷售總監(jiān)孟令啟、項(xiàng)目經(jīng)理俞鐵偉以及雙方項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員一同出席本次啟動(dòng)會(huì)。

此次項(xiàng)目一期的交付初步建立以SAP為核心的信息化體系，為金宏氣體的縱橫戰(zhàn)略和重大決策提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持。主要包括：
◎建立以 SAP為核心的數(shù)字化運(yùn)營平臺(tái)；

◎標(biāo)準(zhǔn)化的主數(shù)據(jù)管理流程；

◎針對(duì)集團(tuán)下屬分子公司，業(yè)務(wù)模式與集團(tuán)公司一致的可實(shí)現(xiàn)快速復(fù)制；

◎用于對(duì)賬和統(tǒng)計(jì)分析的報(bào)表，給業(yè)務(wù)經(jīng)營分析和財(cái)務(wù)月結(jié)提供快速支持；

◎建立需求上報(bào)、方案討論及落實(shí)發(fā)布的流程。

此次項(xiàng)目二期主要任務(wù)是為金宏氣體吳中、陽澄湖、綠島、海格、等22家子公司進(jìn)行信息化項(xiàng)目平臺(tái)的搭建。埃林哲將根據(jù)眾多項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，結(jié)合SAP產(chǎn)品交付特點(diǎn)，持續(xù)地提升信息化建設(shè)的價(jià)值，基于埃林哲標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施方法論形成更為精細(xì)、更具拓展性的實(shí)施方法論，通過多系統(tǒng)協(xié)同的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化、多實(shí)施商協(xié)同的外部系統(tǒng)集成以及業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化和重組，推動(dòng)二期項(xiàng)目順利交付和質(zhì)量保證。

金宏氣體財(cái)務(wù)總監(jiān)錢衛(wèi)芳女士表示金宏氣體非常重視信息建設(shè)，特別是在數(shù)字化時(shí)代的今天，信息化、人工智能等已經(jīng)成為趨勢(shì)，金宏氣體也必須抓住時(shí)機(jī)進(jìn)行信息化的轉(zhuǎn)型。同時(shí)，在一期項(xiàng)目的實(shí)施中雙方團(tuán)隊(duì)總結(jié)許多經(jīng)驗(yàn)，為二期項(xiàng)目的實(shí)施打下了基礎(chǔ)。她也提出從公司總部到子公司將會(huì)經(jīng)歷一些新的變化，在調(diào)研和藍(lán)圖階段要重視溝通的作用，一個(gè)龐大的系統(tǒng)要有一個(gè)周全的部署，也對(duì)未來三期、四期等的合作前景進(jìn)行展望。

埃林哲董事長蓋莉珊女士也表示，2020年作為“數(shù)字化的元年”，因疫情的影響，使得許多企業(yè)更加重視數(shù)字化在企業(yè)管理中的作用。在此次SAP一期項(xiàng)目中，雙方團(tuán)隊(duì)在疫情期間頂住了壓力緊鑼密鼓地為項(xiàng)目的上線積極籌備，并在項(xiàng)目期間見證了金宏氣體的上市，希望未來金宏氣體在數(shù)字化建設(shè)的工作中更上層樓。

金宏氣體董事長金向華最后表示，當(dāng)初在眾多合作伙伴中選擇埃林哲是非常正確的選擇，金宏氣體SAP的項(xiàng)目實(shí)施和金宏氣體的上市兩大項(xiàng)目的時(shí)間節(jié)點(diǎn)重合，使得此次一期項(xiàng)目的成功更為珍貴，在接下來的分子公司實(shí)施的項(xiàng)目中希望看到更精彩的呈現(xiàn)。