成都極米科技股份有限公司（以下簡稱“極米”），是一家專注于智能投影和激光電視領(lǐng)域，集設(shè)計、研發(fā)、制造、銷售和服務(wù)于一體的高科技公司。智能微投行業(yè)起源于中國，到2021年底，極米市場份額達到21.2%，主導消費市場，地位穩(wěn)固。

01成都極米-智能投影 · 讓光影改變生活

極米成立于2013年11月，成立近十年來，打破了外資品牌對中國投影機市場十幾載的壟斷，根據(jù)市場調(diào)研機構(gòu)IDC報告，極米2018年-2021年連續(xù)四年蟬聯(lián)中國投影機市場出貨量第一, 2020年-2021年連續(xù)兩年蟬聯(lián)中國投影機市場銷售額第一。極米實施全球化發(fā)展戰(zhàn)略，用戶遍布全球100多個國家和地區(qū)。截止2022年1月，極米收獲國際大獎共43項。（包括紅點獎、iF獎、GoodDesignAward、IDEA獎、CES最佳創(chuàng)新獎）。

02全面信息管理平臺，助力極米領(lǐng)跑中國智能投影品牌

作為企業(yè)級端到端的數(shù)字化產(chǎn)品與解決方案提供商，埃林哲于2020年7月攜手極米啟動““火星158項目”，打造全面信息管理平臺，助力極米領(lǐng)跑中國智能投影品牌。

極米科技作為國內(nèi)智能投影行業(yè)的龍頭企業(yè)，企業(yè)產(chǎn)品種類多樣，產(chǎn)品大系列類別包括激光電視、家用娛樂、便攜娛樂等5大類別，其中家用娛樂就包含8個系列，企業(yè)未來將研發(fā)創(chuàng)新更多的產(chǎn)品系列；業(yè)務(wù)模式復雜，極米科技集團下有7家公司，公司間交易業(yè)務(wù)復雜，涉及境內(nèi)、境外業(yè)務(wù)。境內(nèi)市場主要采用電商平臺、線上B2C、線上分銷商以及線下門店銷售模式，境外主要采用線上B2C和線下門店銷售模式。

埃林哲項目團隊基于極米企業(yè)發(fā)展需求，經(jīng)過調(diào)研溝通，整體規(guī)范、梳理、優(yōu)化極米現(xiàn)狀，提出更加貼合企業(yè)的業(yè)務(wù)操作和核算流程，如成本組件的完善、制造費用的詳細分類，對企業(yè)成本進行來源追溯、結(jié)構(gòu)體現(xiàn)都達到更精細化的目的。

項目雙方經(jīng)過共同奮戰(zhàn)，克服項目中的種種問題，歷時158天，于2021年1月4日成功上線，完美演繹極米“火星158”項目。

埃林哲基于SAP S/4HANA、BPM等先進信息平臺，助力極米規(guī)范管理基礎(chǔ)、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、實現(xiàn)業(yè)財一體化、實現(xiàn)產(chǎn)供銷協(xié)同與流程管理的有效整合，全面提升企業(yè)整體管理水平。

1、打造高效協(xié)作體系，提高企業(yè)績效。

以ERP系統(tǒng)為中心，建立全方位數(shù)據(jù)管理體系，確保業(yè)務(wù)和財務(wù)決策的數(shù)據(jù)源頭準確無誤。不同系統(tǒng)之間通過接口互相聯(lián)通，達到數(shù)據(jù)的一致性、同步性，大大提高各部門合作效率，并為日后的業(yè)務(wù)流程及數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)提供堅實后盾。

2、實現(xiàn)快速迭代和靈活性，為市場競爭贏得更大優(yōu)勢。

進一步提升研發(fā)制造的有效協(xié)同與管控，為極米聚焦產(chǎn)品研發(fā)，技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品升級提供信息化支撐。從產(chǎn)品研發(fā)到生產(chǎn)執(zhí)行，通過研發(fā)BOM和生產(chǎn)BOM來實現(xiàn)內(nèi)部生產(chǎn)控制，加快響應(yīng)速度并提升運作效率。

3、快速響應(yīng)市場需求，引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展。

基于ERP系統(tǒng)，建立產(chǎn)供銷協(xié)同機制，并實施高效的MRP計劃運行，加強OEM/ODM工廠協(xié)同管理。工廠之間通過快速響應(yīng)和配合，能夠迅速地適應(yīng)靈活變化的市場需求并及時生產(chǎn)出相應(yīng)的產(chǎn)品，更好地滿足客戶的需求，提升企業(yè)市場價值及占有率。

4、集成多系統(tǒng)，推動企業(yè)高效運轉(zhuǎn)。

通過集成SAP、BPM、WMS、MES、SRM、OA、銀企等多個系統(tǒng)，實現(xiàn)公司內(nèi)部的集中管控。各個系統(tǒng)之間將共享并聯(lián)動數(shù)據(jù)，實現(xiàn)信息化的無縫整合，避免了重復數(shù)據(jù)的產(chǎn)生和浪費，最大化發(fā)揮企業(yè)整體信息化效益。

5、實現(xiàn)業(yè)務(wù)財務(wù)一體化，助力管理財務(wù)轉(zhuǎn)型。

過ERP系統(tǒng)，整合采購、生產(chǎn)、銷售和財務(wù)核算的各個環(huán)節(jié)，達到高效運轉(zhuǎn)的效果。同時，ERP系統(tǒng)還可透明化管理生產(chǎn)進度和成本，避免信息孤島的形成，幫助企業(yè)向更加高級的管理財務(wù)轉(zhuǎn)變。

6、嚴控成本，精準定位，滿足市場需求。

通過業(yè)務(wù)觸發(fā)財務(wù)的實時自動記賬，保證賬實相符。建立標準成本管理體系，并通過系統(tǒng)精細化成本核算。基于全面、清晰的成本結(jié)構(gòu)，提供直觀的成本數(shù)據(jù)，便于企業(yè)進行產(chǎn)品成本的精細化核算。

7、數(shù)據(jù)分析助力企業(yè)應(yīng)對未來趨勢。

極米公司依托數(shù)字化轉(zhuǎn)型，成功搭建信息化平臺，實現(xiàn)核心業(yè)務(wù)和財務(wù)管理等系統(tǒng)的對接，確保各環(huán)節(jié)配套制度和管理控制。通過數(shù)據(jù)分析與挖掘，提升運營管理水平，為管理層提供實時準確的洞察支持，為企業(yè)提供有效的戰(zhàn)略支撐。 

03目共克時艱，結(jié)下長期合作之緣

基于一期項目的良好合作，雙方同步啟動了二期優(yōu)化升級項目（含系統(tǒng)歷史數(shù)據(jù)遷移），埃林哲咨詢團隊繼續(xù)伴隨極米提升和深化信息應(yīng)用。

極米一期項目順利上線后，客戶對埃林哲項目團隊的努力付出作出了高度評價，并收到了來自極米的感謝信：

“在與極米合作中，埃林哲項目團隊排除萬難、抗住壓力，推動項目順利上線，保障系統(tǒng)順利運行，為極米系統(tǒng)可持續(xù)化的拓展和優(yōu)化升級打下了堅實的基礎(chǔ)。回顧過去，展望未來，期待繼續(xù)合作，在默契和互信中，共同快速推進極米信息化建設(shè)，共創(chuàng)輝煌！”